淇滨法院审管办以案件流程管理系统为依托，以审判质效评估指标体系为导向，结合“审判管理年”活动，不断创新管理方式，完善管理制度，实现向管理要质量、要效率，审判质效稳步提升。2012年度，共受理各类案件3602件，审执结3410件，结案率94.7%。

　　一是以强化管理促审判提速。针对以往存在“先松后紧”“年底突击”“集中结案”等影响司法效率和案件质量的问题，实施“均衡结案”工程，强化积案清理，缩短办案周期，实现审判工作均衡运转、良性循环。科学制定工作目标，针对审判质效评估体系的具体指标，合理分解工作任务，统筹解决案多人少的矛盾。

　　二是构建精细化管理，建立院、庭、个人三级审判质效评估体系。根据评估指标对各审判业务部门、各法官的工作质效进行科学评估，定期在全院通报质效评估结果，并将质效评估纳入审判职能部门、法官岗位目标考核，作为考评奖惩的重要依据。

　  三建立定期通报和分析制度。审管办充分发挥职能作用，坚持对案件进行动态管理，随时关注全院干警的办案情况，坚持每月一通报，每季一分析。对各审判业务部门指标数据定期通报和分析，以指标数据为主要依据，客观评估本院、各业务部门的审判质效，分析审判工作状况，找出存在的问题和薄弱环节，研究提出具体对策。

　　四是实行工作例会制度。审管办每月召集各审判业务部门负责人召开工作例会，对部门在审判管理工作中存在的问题进行逐项分析，并研究解决对策；对各部门质效指标完成情况逐一进行点评，找出差距，明确努力方向；听取各部门对审判管理工作的意见和建议。

　　五是实行问责制度。对各审判业务部门下达具体目标，各部门负责人要高度负责，若达不到目标，第一次向党组说明情况，第二次向党组作检讨，第三次予以免职。