为防止造成案件积压，“年初松、年中紧、年底搞突击”的不良习惯，山城区人民法院始终将“均衡结案作为”全院的一项重要工作内容，坚持质量和效率并重为原则，以“多点触控”为抓手，确保全院均衡结案。在具体的运用中就是做到：

    以强化均衡结案意识，明确均衡结案指标为立足点，推进均衡结案工作。该院党组把均衡结案置于审判管理的重要地位，不断强化均衡结案意识，要求全院干警切实转变观念，树立均衡结案意识，避免拖沓办案。在该院绩效考核目标责任书中，明确规定各业务庭法定期限内的审、执结案率和每月、每季度的结案率，并进行定期考核，并将结果以通报的形式予以汇总，以期达到鞭策后进、激励先进的效果。

    以优化司法资源配置，合理界定各业务庭、室之间职能和受案范围为切入点，推进均衡结案工作。该院通过对近三年来所受理案件数量及类型的变化情况进行分析，在遵循审判执行工作规律的基础上，充分考虑每季度、每月案件数量的变化和节假日等影响办案的客观因素，根据全院审判人员数量、案件的难易程度进行分类，合理界定各业务庭之间的职能和受案范围。针对全院受理的金融案件近年来呈现出的多发态势，该院适时成立了金融审判庭，赋予其对全院所受理金融案件的单独管辖权。

    以法院综合信息管理系统为依托，加强案件流程管理为手段，找准均衡结案的突破点。即审判管理办公室加强对立案、分案、开庭、裁判、执行、归档等各个流程节点的监控管理；强化审限监控，对即将超过审限的案件，通过案件信息系统及时提醒承办法官；各业务庭室、各承办法官结合审判信息管理系统，随时了解各业务庭、室及个人其所承办案件的已结、未结情况，及时调整工作节奏，业务庭庭长加强监督和指导，内勤负责审限跟踪并及时提醒，形成协同作战的格局，全员、全面、全程积极推进均衡结案。

    通过“多点触控”、全院联动，达到审判管理工作与审判执行工作的良性互动，促进全院均衡结案工作的深入开展，实现司法公正和效率的有机统一。