为进一步提升审判管理水平，结合我院正在开展的“制度创新年、作风建设年、信息化管理年”专项活动，钜桥法庭从2011年7月1日起采取了一系列加强审判管理的措施：

    一是对全庭干警进行人员调整，明确各自的工作职责，制定了严格的错漏纠正及追究制度。

    二是制定了一系列法庭管理细则，明确责任。按工作性质将法庭具体工作细分为审判组、执行组、内勤组、安全保卫及后勤组等部分；确定每位干警的工作责任，促使各尽其职；制定了严格的卫生制度，改善法庭卫生环境，提升法庭整体形象；定时开展工作例会，讨论疑难案件、信访苗头案件，总结工作经验，力争把矛盾化解在最初阶段。

    三是注重业务培训，及时掌握法院系统最新案卷评审要求。邀请审管办的领导来法庭讲授卷宗装订与文书制作的最新规格与评审标准，增强干警责任心，提高文书制作和卷宗规整的整体水平。

    钜桥法庭通过以上措施的实施，提升了法庭综合管理水平，明确了下一步工作重点，促使法庭各项工作呈现良性发展趋势。